กลยุทธ์เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมกับพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่

กลยุทธ์เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมกับพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่

การบริหารคนเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ผู้จัดการฝ่ายบุคคลหลายคนกังวลเกี่ยวกับการจัดการพนักงานที่มีประสบการณ์และไม่ได้รับผลลัพธ์ที่ต้องการจากพวกเขา เหตุผลคือผู้จัดการไม่ปฏิบัติตามกฎง่าย ๆ เพื่อดึงดูดกลุ่มมืออาชีพที่เรียนรู้นี้ อ้างอิงจากบทความที่ตีพิมพ์ใน Deloitte Insights “บริษัทต่างๆ สามารถจ้างคนในวัย 60, 70 และมากกว่านั้น เนื่องจากจำนวนผู้ใหญ่ “วัยทำงาน” (อายุ 20 ถึง 54 ปี) แบบดั้งเดิม

ลดน้อยลง ในส่วนของพวกเขา บุคคลจำนวนมาก ค้นหา

ความต้องการ – ทางการเงินและ / หรืออารมณ์ – ที่จะอยู่ในทีมที่เลยวัยเกษียณ “แบบดั้งเดิม”

ชัตเตอร์

เริ่มต้น:กลุ่มอายุสำหรับพนักงานปกติคือ 20-54 ดังนั้นมืออาชีพที่อายุเกิน 54 ปีจึงจัดอยู่ในกลุ่มวัยทำงานที่บรรลุนิติภาวะแล้ว โดยทั่วไปแล้วแรงงานดังกล่าวไม่เป็นที่ต้องการมากที่สุดสำหรับนายจ้าง เนื่องจากขาด “กรอบความคิดในการปรับตัว” นอกเหนือไปจากทัศนคติการเรียนรู้ช้าซึ่งเป็นข้อจำกัดสูงสุด ในทางกลับกัน กลุ่มวัยที่บรรลุนิติภาวะมีศักยภาพอย่างมากในการส่งมอบคุณภาพ การทำงาน ทุกวันนี้ มีการเปลี่ยนแปลงในกรอบความคิดของทั้งบริษัทและพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่ ทุกวันนี้ นายจ้างเข้าใจถึงความจำเป็นในการสรรหากลุ่มแรงงานที่มีทักษะมากประสบการณ์ พร้อมกันนี้ พวกเขาพยายามกระตุ้นให้พวกเขามีแรงจูงใจและท้าทายที่จะดึงออกมา ที่ดีที่สุดจากพวกเขา

องค์กรที่มีวัฒนธรรมการเติบโต การเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ และบทบาทงานที่พึงพอใจโดยทั่วไปจะดึงดูดพนักงานทุกกลุ่มอายุให้สนใจองค์กร สำหรับพนักงานที่บรรลุนิติภาวะแล้ว แง่มุมเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการกระตุ้นให้พวกเขาขับเคลื่อนและรับบริการจากพวกเขา นอกจากนี้ กฎง่ายๆ ต่อไปนี้สามารถมีบทบาทสำคัญ:

ผู้นำที่ห่วงใย

ไม่ว่าวัยไหน ผู้นำคือแรงบันดาลใจให้ทำงานได้ดีขึ้นทุกครั้ง ผู้นำประเภทนี้มักจะระบุความสามารถที่ซ่อนอยู่ในทีมงานและใช้ประโยชน์จากพวกเขาเพื่อเติบโต นอกจากนี้ยังมีผู้นำอีกประเภทหนึ่งที่มีความคิดที่เข้มงวดในการบ่มเพาะความสามารถ พวกเขาต้องการให้พนักงานเป็นประเภทใดประเภทหนึ่งมากกว่าปล่อยให้พวกเขาเป็นตัวของตัวเอง ผู้นำแบบหลังมักไม่เลี้ยงดูผู้สูงวัยอย่างดีและสร้างความตึงเครียด ดังนั้นในการจัดการกับกลุ่มพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่ ข้อควรระวังประการแรกคือปล่อยให้พวกเขาเป็นตัวของตัวเอง ด้วยวิธีนี้พวกเขาจะรู้สึกเชื่อมโยงและมีส่วนร่วมกับเป้าหมายขององค์กร พนักงานสูงวัยให้ความสำคัญกับผู้จัดการที่ปล่อยให้พวกเขาใช้ทักษะและคุณภาพที่เป็นที่ยอมรับมากที่สุด

ระบุความสามารถที่เป็นบวกมากที่สุด

ผู้นำควรระบุความสามารถในเชิงบวกที่สุดของมืออาชีพที่เป็นผู้ใหญ่ บางคนอาจจะให้บริการลูกค้าได้ดีมาก บางคนอาจเป็นผู้เชี่ยวชาญในการส่งมอบผลประกอบการของบริษัทในลักษณะที่รวบรัดที่สุด ระบุและใช้พวกเขาเพื่อให้บรรลุการเติบโตทั้งสำหรับบุคคลและองค์กร สร้างแผนเพื่อระบุพื้นที่ที่ผู้เชี่ยวชาญกลุ่มนี้มีส่วนร่วมมากที่สุดและใช้ความสามารถที่สร้างสรรค์ที่สุดเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการ

หยุดการจัดการแบบไมโคร

การจัดการขนาดเล็กเป็นคำสาปแช่งเมื่อพูดถึงการมีส่วนร่วมกับ

พนักงานที่เป็นผู้ใหญ่ พนักงานทุกกลุ่มในองค์กรต่างประณาม แต่ผู้ทำงานมืออาชีพที่คร่ำหวอดจะเกลียดสิ่งนี้ที่สุด และบ่อยครั้งที่พวกเขาลาออกจากบริษัทด้วยเหตุผลนี้เอง แต่คุณควรให้พวกเขาอยู่ในสถานการณ์ที่สร้างความมั่นใจและเสริมสร้างความเชื่อมั่นในตนเอง และพวกเขายังคงสนับสนุนการเติบโตของบริษัท

แสดงความมั่นใจของคุณ

ผู้นำที่เชื่อมั่นในทีมงานที่มีประสบการณ์ทำสิ่งมหัศจรรย์และมักจะบรรลุเป้าหมายมากเกินไป การแสดงความมั่นใจและไว้วางใจในการตัดสินใจของพวกเขาคือวิธีที่ดีที่สุดในการได้รับผลลัพธ์สูงสุดจากพวกเขา ด้วยความรู้อันมากมายและประสบการณ์ที่สั่งสมมายาวนาน พวกเขาจึงไม่อยากถูกจับไปอยู่ในพื้นที่ที่พวกเขาถูกตั้งคำถามซึ่งนำไปสู่ความหดหู่ใจ พนักงานสูงวัยต้องการรู้สึกว่าได้รับความไว้วางใจและมีค่าสำหรับการตัดสินใจอย่างอิสระที่พวกเขาสามารถทำได้และผลกระทบที่พวกเขาสร้างขึ้นได้

แนวทางที่สอดคล้องกัน

นี่เป็นอีกหนึ่งส่วนที่สำคัญสำหรับการรักษาพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่ของคุณให้มีส่วนร่วม บ่อยครั้งที่ผู้นำแสดงพฤติกรรมที่ไม่สอดคล้องกันและให้การปฏิบัติที่ไม่สอดคล้องกันกับพนักงานดังกล่าว โปรดจำไว้ว่าด้วยความรู้ที่สั่งสมมาหลายปีและคุณลักษณะที่เฉียบคม พวกเขาต้องการเพียงความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของคุณเพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด การตั้งเป้าหมายที่หัวเลี้ยวหัวต่อและยุ่งเหยิง การสื่อสารและพฤติกรรมที่ไม่สอดคล้องกันทำให้พนักงานออกนอกลู่นอกทาง นอกจากนี้ควรหลีกเลี่ยงเกมใจที่ยอมรับไม่ได้ วิธีการและสไตล์ที่ขัดแย้งกัน

Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100