คู่มือผู้นำทางธุรกิจในการกลับไปที่สำนักงาน

คู่มือผู้นำทางธุรกิจในการกลับไปที่สำนักงาน

ตัวแปรใหม่ๆ มักจะนำมาซึ่งความกังวลเกี่ยวกับการ เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของ COVIDดังนั้นเราจะเห็นหลาย ๆ คนนำ “โมเดลไฮบริด” มาใช้ในขั้นตอนต่อไปของการทำงานที่ยืดหยุ่น ซึ่งช่วยให้พนักงานสามารถทำงานจากระยะไกลหรือแบบตัวต่อตัวได้ตามความต้องการและความชอบของแต่ละคน . เพื่อรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้ในอนาคต องค์กรจำเป็นต้องวางแผนกลยุทธ์เหล่านี้อย่างรอบคอบ

ให้อำนาจแก่ผู้นำสายงานผู้บริหารต้องให้อำนาจแก่ผู้นำ

ในการแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับแนวทางเกี่ยวกับความยืดหยุ่นและการสื่อสารที่เหมาะสมที่สุดสำหรับเพื่อนร่วมงาน การสร้างความสมดุลนี้แบบสองทิศทางจาก c-suite ไปจนถึงผู้นำตามสายงานจะเป็นจุดเริ่มต้นที่มั่นคงสำหรับทีมในขณะที่พวกเขาดำเนินการตามตารางการทำงานแบบผสมผสานต่อไป

กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน

หลายคนสับสนระหว่างเป้าหมายกับกลยุทธ์

Freek Vermeulen ศาสตราจารย์ด้านกลยุทธ์และการเป็นผู้ประกอบการที่ London Business School อธิบายถึงความแตกต่าง:

“กลยุทธ์ที่แท้จริงเกี่ยวข้องกับชุดตัวเลือกที่ชัดเจนซึ่งกำหนดสิ่งที่บริษัทกำลังจะทำและสิ่งที่จะไม่ทำ หลายๆ กลยุทธ์ที่เรียกว่าแท้จริงแล้วเป็นเป้าหมาย…และกระบวนการดำเนินกลยุทธ์ล้มเหลวเพราะบริษัทไม่มี สิ่งที่ควรค่าแก่การดำเนินการ”

ในขณะที่ผู้นำธุรกิจวางแผนกลยุทธ์ในการกลับไปทำงานที่สำนักงาน พวกเขาต้องมั่นใจว่าเป้าหมายของพวกเขาสอดคล้องกับชุดตัวเลือกและทิศทางที่ชัดเจนในการจัดตั้งองค์กรเพื่อความสำเร็จ

ที่เกี่ยวข้อง: อนาคตของการทำงานไม่ใช่เรื่องไกลตัว

โอบรับความคล่องตัว

เพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจจะดำเนินต่อไปได้และประสบความสำเร็จในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอน ผู้นำจะต้องยอมรับกรอบความคิดที่ยืดหยุ่น การระบาดใหญ่ได้สอนเราว่าการหยุดชะงักทางธุรกิจครั้งใหญ่ครั้งต่อไปที่คาดไม่ถึงอาจอยู่ใกล้แค่เอื้อม และวิธีที่ผู้นำเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งนี้เป็นสิ่งสำคัญ องค์กรไม่เคยมีความสำคัญมากไปกว่าการสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งและคล่องตัว ซึ่งสามารถเติบโตได้ไม่ว่าจะเผชิญกับอะไรก็ตาม

ที่พักสมดุลกับความรับผิดชอบ

ผู้บริหารต้องทำงานเพื่อให้พนักงานวางใจในการกำหนดตารางเวลาของตนเอง เพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้ดีที่สุดทั้งที่บ้านและในสำนักงาน ในขณะเดียวกันก็ต้องมีความสมดุลกับความรับผิดชอบ

เมื่อผู้นำใช้นโยบายการทำงานแบบผสมผสาน พวกเขาต้องเป็นผู้นำด้วยการเป็นตัวอย่าง แต่ในขณะที่เริ่มต้นที่ผู้นำ หากเพื่อนร่วมงานไม่แสดงความรับผิดชอบตามหลักเกณฑ์เหล่านี้ วงจรแห่งความไว้วางใจนี้จะพังทลายลงและประสิทธิภาพการทำงานลดลง

วางแผนสำหรับอนาคตอัตโนมัติ

เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม เช่น การประมวลผลภาษาธรรมชาติ 

ปัญญาประดิษฐ์ กระบวนการทำงานอัตโนมัติของหุ่นยนต์ และ 5G จะช่วยผลักดันประสิทธิภาพการทำงานให้มากขึ้นในทีมงานด้วยการทำให้งานเล็กๆ น้อยๆ เป็นระบบอัตโนมัติ องค์กรต่างๆ ยังต้องจัดลำดับความสำคัญของระบบเทคโนโลยีที่เหมาะสมที่สุดสำหรับพนักงานของตน ในขณะเดียวกันก็เตรียมพนักงานให้พร้อมสำหรับเทคโนโลยีนี้และรูปแบบการทำงานใหม่ที่เกิดขึ้น

ผู้นำธุรกิจจะต้องตัดสินใจเลือกสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานของตนโดยคำนึงถึงข้อพิจารณาข้างต้น

โปรเจกต์ของเธอที่ชื่อว่า Draped in Heritage Photographic Exhibition ได้รับการสร้างสรรค์ขึ้นที่งาน Expo 2020 ภาพที่เปี่ยมไปด้วยศิลปะนี้แสดงถึงสตรีชาวเอมิเรตผู้ประสบความสำเร็จ 20 คนในชุดแห่งประวัติศาสตร์จาก The Zay Collection

ผู้หญิงที่รวมอยู่ในนั้นเป็นตัวแทนของทุกวิถีทางของชีวิต และชุดของพวกเธอก็เป็นชุดที่มีความโดดเด่นหลากหลายตั้งแต่อดีต “ด้วยวิธีนี้ เรากำลังเพิ่มขีดความสามารถและให้เกียรติคนทั้งสองรุ่น” Mutwalli กล่าว

Zay Initiativeเป็นห้องสมุดดิจิทัลด้านแฟชั่นที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งจดทะเบียนในสหราชอาณาจักรและคลังเก็บคอลเลคชันที่มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับวิวัฒนาการของวัฒนธรรมระดับภูมิภาค การตระหนักรู้ของสาธารณชน และการชื่นชมมรดกที่เป็นเอกลักษณ์นี้ทั่วโลก

ไม่แสวงหากำไร (ภาพยนตร์): Brickson Diamond, Carol Ann Shine และ Ryan Tarpley – ผู้ก่อตั้ง The Blackhouse Foundation

Blackhouse Foundation ก่อตั้งขึ้นในปี 2549 โดย Brickson Diamond, Carol Ann Shine และ Ryan Tarpley เพื่อจัดการกับความผิดหวังและความคับข้องใจที่ขาดคนผิวดำและคนผิวสีในอุตสาหกรรมสื่อดิจิทัล

องค์กรที่เจริญรุ่งเรืองของผู้นำทางความคิดที่ Blackhouse มุ่งเน้นไปที่การสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้สร้างภาพยนตร์รุ่นต่อไปเพื่อนำวัฒนธรรมและการเล่าเรื่องที่หลากหลายมาสู่หน้าจอของเราในภาพยนตร์ โทรทัศน์ และช่องทางสื่อดิจิทัลทางออนไลน์

Credit: แนะนำ 666slotclub.com