3 แง่มุมของ Work-Life-Balance ที่คุณจะไม่พบในการนำเสนอของบริษัท

3 แง่มุมของ Work-Life-Balance ที่คุณจะไม่พบในการนำเสนอของบริษัท

ความสมดุลหมายถึงสิ่งต่าง ๆ สำหรับผู้คนที่แตกต่างกันการนำเสนอที่น่าจดจำอย่างหนึ่งที่ฉันได้เข้าร่วมในช่วงที่ฉันทำงานให้กับบริษัทระหว่างประเทศคือการรับประทานอาหารกลางวันและเรียนรู้เกี่ยวกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ผู้บริหารระดับสูงของบริษัท 50 อันดับแรกนำเสนอ PowerPoint แบบเดียวกันในห้องประชุมทั่วทั้งองค์กร รองประธานบริหารประจำภูมิภาคของเรา 

(ชาย อายุ 60 ต้นๆ ซึ่งทำงานให้บริษัทมากว่า 35 ปี) เดินเตร็ดเตร่

ผ่านชุดสไลด์ที่เตรียมไว้ซึ่งเขานำเสนอมาตลอดสัปดาห์ เขาอ่านสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยอย่างฉับไวไปยังกลุ่มผู้สำเร็จการศึกษาอายุน้อยซึ่งส่วนใหญ่กำลังเคี้ยวแซนวิชและตรวจสอบข้อความในมือถืออย่างระมัดระวัง

ที่เกี่ยวข้อง: นี่คือสิ่งที่สมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานมีความหมายต่อผู้ก่อตั้งทั้ง 20 คน

บิตที่น่าจดจำไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับเนื้อหาที่คาดเดาได้ เมื่อเราไปถึงสไลด์ที่บรรยายความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานว่าเป็น “สภาวะสมดุลระหว่างความต้องการในการทำงานกับสิทธิของพนักงานที่จะมีชีวิตส่วนตัวที่น่าพอใจนอกสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ” ยกมือขึ้นและผู้ชมอายุ 20 ปีบางคนขัดจังหวะของเขาด้วยคำถามนี้ “จะเป็นอย่างไรถ้างานของคุณสร้างความพึงพอใจให้กับคุณมากจนเป็นส่วนหนึ่งของตัวตนของคุณ” เขามองเธออย่างว่างเปล่า “ฉันอยู่กับคุณที่นั่น” อีกคนพูดขึ้น “บางครั้งฉันได้รับไอเดียที่ดีที่สุดตอนตีสอง มีอะไรให้หยุดฉันทำงานในโครงการและเข้าออฟฟิศช้ากว่านั้น” ผู้ชมขยับ แล้วคำถามนักฆ่าก็มาจากด้านหลัง “

คำถามสั้น ๆ ที่วุ่นวายและทัศนคติที่พวกเขาได้รับการจัดการเผยให้เห็นความไม่ลงรอยกันที่น่าสนใจเกี่ยวกับธรรมชาติของความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานซึ่งรู้สึกได้อย่างชัดเจนในห้อง แต่ขาดหายไปจากชุดสไลด์

1. หน้าที่กับความหมาย

งานนำเสนอถือว่าสมดุลชีวิตการทำงานเป็นอัลกอริทึมสำหรับชั่วโมงการทำงานตามสัญญา นโยบายและผลที่ตามมาสำหรับประสิทธิภาพการทำงานสำหรับผู้ที่ไม่สามารถปิดได้ ในแง่ของการทำงานอย่างเคร่งครัด ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานเป็นปัญหาของการจัดตารางเวลา ซึ่งเป็นสิ่งที่พนักงานถอดปลั๊กจากงานและเสียบเข้ากับชีวิต คนทำงานรุ่นใหม่มักมองสิ่งนี้ว่าเป็นการแบ่งขั้วผิดๆ โดยที่งานไม่ได้ถูกมองว่าเป็นมาตรวัดเชิงปริมาณ แต่เป็นทางเลือกชีวิตที่มีความหมาย Dave Ulrich ศาสตราจารย์ด้านธุรกิจแห่งมหาวิทยาลัยมิชิแกนกล่าวในการให้สัมภาษณ์กับหนังสือพิมพ์บางกอกโพสต์ว่าสำหรับกลุ่มประชากรนี้ “งานไม่ใช่แค่เกี่ยวกับการปฏิบัติงานเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการค้นหาความหมายด้วย” ดูเหมือนว่าพวกเขาต้องการมีชีวิตการทำงาน ไม่ใช่ชีวิตการทำงาน ต้องการประสบการณ์ สถานะของ “กระแส” เหมือนMihaly Csikszentmihalyiเรียกมันว่า — ที่ซึ่งพรมแดนละลาย 

และพวกเขาหมกมุ่นอยู่กับงานจนนิยามตัวตนของพวกเขา

2. การนำเสนอแบบเบบี้บูมเมอร์กับความยืดหยุ่นในยุคมิลเลนเนียล

ผู้นำเสนอของเราเป็นส่วนหนึ่งของคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์ พ.ศ. 2489-2507 เบบี้บูมเมอร์ที่มีอายุมากที่สุดจากทั้งหมด 79 ล้านคนมีอายุถึง 65 ปีในปี 2554 และผู้ที่อายุน้อยที่สุดจะไปถึงที่นั่นภายในปี 2572 ซึ่งหมายความว่ายุคผู้นำของคนยุคนี้จะดำเนินต่อไปจนถึงปี 2573 คนรุ่นหลังสงครามนี้เป็นพวกบ้างานโดยเนื้อแท้ มักจะให้ความสำคัญกับอาชีพการงานมากกว่าครอบครัว และเชื่อในโครงสร้างสถานที่ทำงาน ทัศนวิสัย และการทำงานหนัก สิ่งนี้นำไปสู่การอธิบายข้อความที่หลากหลายเกี่ยวกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานที่คุณมักจะได้รับจากเจ้านายรุ่นเบบี้บูมเมอร์ พวกเขาภักดีต่อบริษัทของพวกเขาและจะนำเสนอแนวปฏิบัติขององค์กรเกี่ยวกับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน แต่ในใจของพวกเขา พวกเขามักคิดว่าการทำงานหนักและการเสียสละเพียงเล็กน้อยไม่เคยทำร้ายใคร

ที่เกี่ยวข้อง: Millennials กำลังปลดล็อกโลกแห่งการทำงานใหม่อย่างไร

ในทางกลับกัน คนรุ่นมิลเลนเนียลมักให้ความสำคัญกับผลลัพธ์มากกว่าอินพุต ดูเหมือนว่าพวกเขาจะมีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับวงจรการผลิตของพวกเขา และไม่รู้สึกว่าพวกเขาควรจะถูกผูกมัดไว้กับโต๊ะทำงาน พวกเขามีแนวโน้มที่จะติดต่อกับเพื่อนร่วมงานทั่วโลกในช่วงเวลาที่ไม่เข้ากับคนง่าย และชอบนอนดึกเพื่อทำโปรเจกต์ให้เสร็จ แต่ในทางกลับกัน พวกเขาต้องการความยืดหยุ่นและมีเวลาหยุดในช่วงเวลาทำงานหลักเพื่อให้ทันกับชีวิต หากคนรุ่นเบบี้บูมเมอร์เชื่อในลัทธิปัจจุบัน คนรุ่นมิลเลนเนียลก็ต้องการได้รับความไว้วางใจให้จัดสรรเวลาทำงานของตนเอง ทำงานตามวงจรการผลิต และใช้เวลาว่างแทนการชดเชยชั่วโมงที่พวกเขาทำงานนอกเหนือจากโครงสร้าง 9-5 อย่างเป็นทางการ สิ่งนี้มักจะทำให้พวกเขาขัดแย้งกับกลุ่มเบบี้บูมเมอร์ที่มองว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นรุ่นคนเกียจคร้าน

3. ตนเองกับผู้อื่น

อีกคำถามที่ยังไม่ได้เปล่งออกมาในงานนำเสนอเหล่านี้คือส่วนไหนของมาตราส่วนในการปรับสมดุลที่ซับซ้อนนี้ระหว่างองค์กรและพนักงาน การนำเสนออาหารกลางวันและการเรียนรู้ดูเหมือนจะแนะนำว่าความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานเป็นสิ่งที่พนักงานจำเป็นต้องเข้าใจ เยอรมนีและฝรั่งเศสเห็นต่างออกไปและควบคุมสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานในบริษัท หรือแม้แต่ในระดับประเทศ โดยบังคับให้พนักงานเลิกทำงาน ในปี 2554 โฟล์คสวาเกนปิดใช้งานอีเมลที่มีอยู่ในอุปกรณ์ Blackberry 30 นาทีหลังจากกะของพนักงานสิ้นสุดลง เพื่อให้พนักงานได้พักอย่างเต็มที่ BMW, Puma และกระทรวงแรงงานเยอรมันตามความเหมาะสม เมื่อต้นปีที่ผ่านมา กฎหมายการจ้างงานของฝรั่งเศสระบุว่าคนงานมี

Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย