HR จะมีบทบาทสำคัญในการสร้างองค์กรให้พร้อมสำหรับอนาคต

HR จะมีบทบาทสำคัญในการสร้างองค์กรให้พร้อมสำหรับอนาคต

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล (HR) ค้นหาวิธีการใหม่ๆ อย่างต่อเนื่องเพื่อช่วยให้บริษัทมีความยืดหยุ่นมากขึ้น ปรับตัวได้ และพร้อมรองรับอนาคต ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมจะมีบทบาทสำคัญในการเอาชนะปัญหาทางธุรกิจที่บริษัทของคุณอาจเผชิญ แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับธุรกิจ และเป็นไปไม่ได้ที่จะคาดการณ์ได้อย่างแน่ชัดถึงความท้าทายที่ธุรกิจอาจมีในอนาคต การหยุดชะงัก

กำลังกลายเป็นมาตรฐานสำหรับโลกธุรกิจในยุคหลังการแพร่ระบาด 

สิ่งที่เกี่ยวข้องในการตั้งค่าปัจจุบันไม่สามารถใช้กับองค์กรในอนาคตได้พูดง่ายๆ ก็คือ บทบาทของ HR ขยายจากเพียง ‘การเลือกคนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสม’ ไปสู่การปรับสภาพทีมอย่างต่อเนื่อง การเพิ่มทักษะให้กับพวกเขา การรวมเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะยาวขององค์กรและซึมซับ ความรู้สึกเป็นเจ้าของเพื่อให้พวกเขาพร้อมสำหรับอนาคต

ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลประมาณ 1 ใน 3เท่านั้นที่ลงทุนในการเรียนรู้และการเพิ่มทักษะของพนักงาน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์สถานที่ทำงานในอนาคต เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจ แผนกทรัพยากรบุคคลต้องมีส่วนสำคัญในการช่วยเหลือสมาชิกในทีมในการตอบสนอง ยืดหยุ่น คล่องแคล่วว่องไว และกระตือรือร้นเช่นกัน และพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงตามเวลาที่เปลี่ยนแปลง

ต่อไปนี้เป็นเพียงไม่กี่ก้าวที่ผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลกำลังดำเนินการเพื่อสร้างองค์กรที่เตรียมพร้อมสำหรับอนาคต:

การสร้างและดำเนินการวางแผนกำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ

เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพ บริษัทส่วนใหญ่มีทีมงานที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน อย่างไรก็ตาม องค์กรแห่งอนาคตจะต้องมีการปรับตัวมากขึ้น พวกเขาต้องการทีมที่สามารถรวบรวมความเชี่ยวชาญที่หลากหลายและใช้ประโยชน์จากความธรรมดา

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสามารถใช้การวางแผนกำลังคนเพื่อสร้างเครือข่ายที่ยืดหยุ่นของทีม ซึ่งช่วยให้พนักงานทำงานได้อย่างอิสระในขณะที่ยังคงแบ่งปันความรู้และทำงานให้เสร็จอย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ยังอาจให้ข้อมูลที่มีค่าเกี่ยวกับความต้องการของตลาดผู้มีความสามารถในระยะยาว

ความต้องการแรงงานมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องอันเป็นผลมาจากระบบอัตโนมัติและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด การวางแผนกำลังคนจะต้องทำงานเป็นทีมอย่างต่อเนื่องระหว่างผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลและแผนกหลักขององค์กร

ดึงดูดผู้มีความสามารถในอนาคต

คุณต้องค้นหาและรักษาบุคลากรที่ดีที่สุดไว้เพื่อสร้างองค์กร

ที่เตรียมพร้อมสำหรับอนาคต อย่างไรก็ตาม มันไม่ง่ายเลยที่จะเฟ้นหาคนเก่งที่ขับเคลื่อนด้วยเศรษฐกิจในปัจจุบัน EVP (สัดส่วนมูลค่าพนักงาน) ซึ่งอธิบายว่าองค์กรแตกต่างจากคู่แข่งอย่างไร ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถสร้างขึ้นเพื่อประโยชน์ของบริษัท

EVP ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานคาดหวังและผลประโยชน์ที่พวกเขาอาจได้รับเป็นการแลกเปลี่ยนจากองค์กร แบรนด์นายจ้างที่แข็งแกร่งสามารถพัฒนาสำหรับธุรกิจและช่วยในการดึงดูดผู้สมัครที่ดีที่สุด

ปรับโฉมบริษัทและปรับทักษะพนักงานใหม่

สิ่งที่ได้ผลในอดีตอาจไม่ได้ผลในอนาคต เนื่องจากภูมิทัศน์ขององค์กรมีการพัฒนาอยู่เสมอ การปรับเครื่องมือและปรับกระบวนการขององค์กรใหม่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับแผนกทรัพยากรบุคคล แต่เพื่อให้ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง แผนกทรัพยากรบุคคลต้องฝึกอบรมใหม่และยกระดับความสามารถของตนก่อน

เฉพาะเมื่อทีม HR ขององค์กรสามารถพัฒนาความสามารถและความคิดใหม่ที่จำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น องค์กรจะก้าวหน้าและพร้อมสำหรับอนาคต ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องริเริ่มเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานสามารถทำงานให้เหนือกว่าและเหนือกว่างานต่างๆ พวกเขาได้รับและรับเอาทัศนคติที่ส่งเสริมการได้มาซึ่งทักษะอย่างต่อเนื่อง การพัฒนาวิสัยทัศน์แห่งอนาคตและการจับคู่กลยุทธ์ของผู้คนกับเป้าหมายทางธุรกิจสามารถช่วย HR ปูทางสำหรับการสร้างองค์กรให้พร้อมสำหรับอนาคต

สนับสนุนการเคลื่อนย้ายผู้มีความสามารถพิเศษ

มีความเป็นไปได้ที่จะย้ายผู้คนรอบๆ องค์กร เนื่องจากการเคลื่อนย้ายผู้มีความสามารถ พนักงานจะได้รับโอกาสในการเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ และก้าวไปไกลกว่าสายอาชีพทั่วไป

องค์กรต่างๆ อาจสร้างแนวทางความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและเพิ่มการมีส่วนร่วมและรักษาพนักงานโดยใช้การเคลื่อนย้ายผู้มีความสามารถ เนื่องจากตำแหน่งที่เหลืออาจเสร็จสิ้นเป็นการภายใน ความพยายามในการจ้างงานของแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณจะต้องเน้นเฉพาะตำแหน่งที่เชี่ยวชาญและท้าทายที่สุดเท่านั้น และในขณะเดียวกันก็จ้างผู้มีความสามารถที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรเพื่อสร้างองค์กรที่เป็นเนื้อเดียวกันโดยไม่ต้องสร้างมากเกินไป ศูนย์อำนาจ

บทสรุป

ผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมสามารถช่วยให้ธุรกิจและบุคลากรของคุณอยู่ในสถานะที่พร้อมสำหรับอนาคต แต่เพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้น แผนกทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องปรับใช้กลยุทธ์ใหม่ เมื่อเราวิเคราะห์ภูมิทัศน์ธุรกิจทั่วโลกและอินเดีย เราตระหนักดีว่าในขณะที่บางแบรนด์ยืนหยัดผ่านการทดสอบของกาลเวลา แต่แบรนด์อื่นๆ ก็จางหายไป คติประจำใจสำหรับธุรกิจที่ต้องยืนหยัดและเปลี่ยนแปลงไปสู่องค์กรที่พร้อมรับอนาคตที่ดำเนินไปได้คือ ‘การเปลี่ยนแปลงก่อนที่คุณจะถูกบังคับให้เปลี่ยนแปลง’ การเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ ทุกวันเพื่อคาดการณ์ถึงการเปลี่ยนแปลงของภูมิประเทศ จะสร้างความแตกต่างอย่างมากในช่วงปลายปี หากบริษัทต่างๆ ไม่แสดงวิสัยทัศน์ที่แน่วแน่และเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง ก็ไม่อาจปฏิเสธความจริงที่ว่าพวกเขาจะพินาศ

Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต